التخطيط الاستراتيجي

تاريخ البداية تاريخ التهاية المكان التصنيف
2019-04-13 2019-04-27 رام الله إدارة

المدرب: أ. أيمن الميمي

تأتي اهمية التخطيط الاستراتيجي كونه يحفز العاملين ويوحد جهودهم نحو رؤية واضحة لمستقبل المؤسسة، وتجعل المؤسسة مواكبة للمتغيرات البيئية المتنوعة وتستشرف فيها الفرص المستقبلية بشكل منظم ومفيد.

ويعتبر التخطيط الاستراتيجي احد الادوار التي تقع مسؤوليته على الادارة العليا في المؤسسة، وهو عملية ذهنية تشاركية تحلل واقع المؤسسة والبيئة الخارجية التي تعمل فيها، وتبحث احتمالات المستقبل والاختيار بين البدائل الاستراتيجية المتاحة.

وينتج عن عملية التخطيط خطة استراتيجية تشكل دليلا موجها للمؤسسة في كيفية الانتقال من الواقع الحالي الى المستقبل المنشود.

وقد صممت هذه الدورة لمن يشارك ويساهم في عملية التخطيط الاستراتيجي ومن يملكون اتخاذ القرارات الجوهرية في المؤسسة خلال مسيرتها بغض النظر عن المستوى الاداري له. حيث تركز الدورة على المراحل الثلاث للادارة الاستراتيجية بدءاً من مرحلة التصميم والصياغة مروراً بمرحلة التطبيق (التنفيذ) وانتهاء بمرحلة التقييم وما تتضمنه من متابعة وتقييم وتغذية راجعة.

 

الهدف العام:

تهدف الدورة الى بناء وتطوير قدرات المشاركين/ات للمساهمة بفاعلية في عملية التخطيط الاستراتيجي.

 

 

أهداف التدريب الخاصة:

في نهاية التدريب سوف يتمكن المشاركون/ات من:

  • توضيح مفهوم وفلسفة ومنهجية التخطيط الاستراتيجي
  • تتبع مراحل وإجراءات التخطيط الاستراتيجي
  • الربط بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التنفيذي
  • استنتاج الادوار المتوقعة للمستويات الادارية في عملية التخطيط الاستراتيجي
  • المشاركة بفعالية في اعداد الخطط الاستراتيجية واتخاذ القرارات في المؤسسة
  • استخدام أساليب وادوات ونماذج التخطيط الاستراتيجي

منهجية التدريب:

سيتم اعتماد التعلم التشاركي كون المتدرب هو محور العملية التدريبية حيث سيسستخدم المدرب مهارات التيسير، ومزيج من أساليب التدريب من خلال الفعاليات والانشطة المتنوعة: التمارين، أوراق العمل، العصف الذهني، النقاش الهادف، التطبيق العملي، تحليل الحالات الدراسية التي تحاكي واقع المشاركين، توفير التغذية الراجعة للمشاركين، إضافة إلى أسلوب العرض المنظم. مما يعرض المشاركين لخبرات متنوعة ويحفزهم على اكتساب المهارات العملية للتخطيط الاستراتيجي للمشاركة في اعداد خطط استراتيجية فاعلة.

مجالات التركيز:

  • التفكير الاستراتيجي
  • مراحل الإدارة الإستراتيجية
  • التخطيط الاستراتيجي
  • أهمية ومبررات التخطيط الاستراتيجي
  • معيقات عملية التخطيط الإستراتيجي
  • دور القيادة التحويلية في تطبيق الخطط الاستراتيجية
  • التخطيط الاستراتيجي وادارة عملية التغيير
  • مقومات، وعناصر، ومتطلبات نجاح الخطة الإستراتيجية
  • مهارات اساسية للمخطط الاستراتيجي
  • انماط واساليب التخطيط الاستراتيجي
  • مسؤوليات المستويات الادارية عند اعداد الخطة الاستراتيجية
  • خطوات ومراحل التخطيط الاستراتيجي
    • تحليل بيئة المؤسسة
    • صياغة الرؤية، الرسالة، الأهداف الخاصة بالمؤسسة
    • تطوير الإستراتيجية الملائمة للمؤسسة في ضوء الأهداف
    • تطوير السياسات المناسبة للإستراتيجية في ضوء الأهداف
    • وضع خطط تنفيذية مرتبطة بالاستراتيجية
    • وضع نظام رقابة وتقييم مستند الى معايير الأداء والاستفادة منه في الحصول على تغذية راجعة
    • مشاركة فاعلة من قبل الموظفين وتبني التخطيط الاستراتيجي
  • محتويات وثيقة الخطة الاستراتيجية
  • نقل الخطة الاستراتيجية الى حيز التطبيق

بطاقة الأداء المتوازن BSC أداة للتخطيط الاستراتيجي وتقييم الاداء

 

الفئة المستهدفة:

المشاركون في عملية التخطيط الاستراتيجي في المستويات الادارية المختلفة.

 

عدد الساعات : 20 ساعة  تدريبية .

تاريخ الانعقاد :ايام السبت 13+20+27/04/2019

وقت الانعقاد : 09:00-15:30

مكان الانعقاد :  مقر المعهد المصرفي الفلسطيني – رام الله

 

الرسوم: (120$) للمشارك الواحد من المؤسسات الاعضاء و(160$) للمشارك من غير الاعضاء

 

معلومات المدرب:

  • ماجستير في ادارة الاعمال،
  • مؤسس وأمين سر جمعية المدربين الفلسطينين
  • مدير دائرة التدريب وتطوير الاعمال في غرفة تجارة وصناعة محافظة رام الله والبيرة.
  • مستشار وطني للمشروعات الصغيرة والمتوسطة ضمن مشروع خدمات تطوير الاعمال الممول من المؤسسة اليابانية جايكا
  • عمل مع العديد من المؤسسات المحلية والدولية، حيث قدم من خلالها الكثير من البرامج التدريبية لفئات مختلفة حول تنمية المهارات الاشرافية والقيادية، تنمية المهارات الادارية، ادارة التدريب الفعال، تدريب مدربين، بالاضافة الى برامج تدريبية لبناء قدرات الشباب الريادية والحياتية والوظيفية.
  • يحمل عدة شهادات اهمها: الايزو 9001، الايزو الخاص بالتدريب 29990